Planeamento

Métodos de ensino

As metodologias de ensino/aprendizagem assentam numa abordagem teórica e teórico-prática, operacionalizas pelos métodos expositivo, interrogativo e brainstorming. Privilegia-se a participação ativa dos estudantes, apelando à interação constante professor/estudante com objetivo de criar momentos de reflexão que tomam por base a experiência prática de cada um.

Objetivos de Unidade Curricular

• Compreender os princípios gerais da gestão;
• Identificar os diferentes níveis de gestão;
• Identificar os principais instrumentos de apoio à gestão;
• Compreender a forma como a organização interage interna e externamente;
• Compreender as condicionantes internas e externas do planeamento;
• Compreender o controlo como uma estratégia de verificação contínua da execução do plano de ação;
• Compreende a conceção, impIementação e avaliação de indicadores.

Competências:

Estagios

Nao

Programa

• História recente da Gestão da saúde em Portugal:

1. A Gestão nos serviços públicos;
2. Gestão de serviços públicos e boa governação;
3. O que mudou no mercado e na gestão;
4. Desafios às organizações da Administração pública.

• A estrutura articulada com a estratégia:

1. O processo de direção: Estruturar as funções diretivas;
2. Níveis de gestão e competências;
3. Recursos e estratégias;
4. Análise de SWOT;
5. A decisão de qualidade e quantidade;

• Apresentação da estrutura funcional e hierárquica de serviços responsáveis pela gestão de contratos de prestação de serviços numa organização de Saúde;
• Planeamento e controlo de gestão estratégica:

1. Ideia Chave do controlo de gestão;
2. Processo de gestão estratégica;
3. Sistemas de controlo estratégico;
4. Da contratualização externa à contratualização interna;
5. Tableau de Board e o gestor;
6. Balanced Scorecard;
7. Gestão por objetivos;
8. Criação de valor e medidas de desempenho interno;

• O incremento à produtividade nos serviços;
• O risco comercial do prestador de cuidados de saúde:

1. A obrigatoriedade da cobertura de serviços de saúde e o seu financiamento;
2. Os desafios dos custos operacionais para as Instituições;
3. Alternativas financeiras, de cobertura de serviços e o controlo de serviço;

• A Sub - contratação de serviços e "outsourcing":

1. Tipos de contratos e respetiva análise de custos;
2. Discussão sobre aspetos práticos da subcontratação e "outsourcing" em organizações de Saúde e respetivas especificidades;

• Os indicadores;

1. Indicadores de avaliação.

Métodos de Avaliação

Avaliação Contínua

Trabalho de grupo: 100.0%

Itens Bibliograficos

Borralho, C, (2018). Sistemas De Planeamento E Controlo De Gestão. Lisboa: Edições Sílabo.

Campos, A. C. (2008). Reformas Da Saúde. O Fio Condutor. Coimbra: Almedina.

Escoval, A. (2008). Associação Portuguesa Para O Desenvolvimento Hospitalar - Financiamento - Inovação E Sustentabilidade - Inovação E Sustentabilidade. Lisboa: Associação Portuguesa Para O Desenvolvimento Hospitalar.

Nunes, R. (2003). Afectação De Recursos Para A Saúde: Perspectivas Para Um Novo Sns. Coimbra: Gráfica De Coimbra.

Rego, A. (2010). Reformas No Sector Da Saúde - A Equidade Em Cuidados Intensivos. Lisboa: Universidade Católica Editora.

Ribeiro, J. T. (1997). Lições De Finanças Públicas. Coimbra: Coimbra Editora.

Macedo, N., Macedo, V. (2005). Gestão Hospitalar: Manual Prático. Lisboa: Lídel.

Marin, V., Henderson, E. (2004). Gestão De Unidades De Saúde E De Serviços Sociais. Lisboa: Monitor.

Docente responsável

Ricardo José Ferreira De Sousa